Consulting · Interim · Project Management

Transformation, KI & Interim Management.

Digitale Transformation, KI-Prozesse und Interim Management — für Unternehmen, die Veränderung konsequent umsetzen wollen.

ERP & Transformation KI & Automatisierung KI-Governance Change Management Interim Rollout RFP & Bidding
Edmond Weinfeld
20+
Jahre Erfahrung
CH · DE · AT · ES · FR · UK · USA · IN
Internationale Erfahrung
DE · EN · FR · ES
Sprachen
01
ERP & Transformation
ERP-Einführung und -Migration, Requirements Management, UAT-Koordination, Rollout-Steuerung — von der Anforderung bis zum Go-live.
02
KI & Automatisierung
Analyse von KI- und Automatisierungspotenzialen, Requirements Engineering für KI-gestützte Prozesse, Steuerung zwischen Fachbereich und IT.
03
Interim Management
Chief of Staff, Head of Product, Teilprojektleitung auf Zeit — operative Steuerung und Stabilisierung in kritischen Projektphasen.
04
Change & Rollout
Internationale Rollouts, Markt-Enablement, Change-Governance und Stakeholder Management — strukturiert und umsetzungsorientiert.
05
Ausschreibung & Vergabe
RFP- und RFQ-Management auf Einkaufsseite — von der Ausschreibung bis zur Lieferantenauswahl — sowie Bid-Management auf Anbieterseite. Beide Perspektiven aus eigener Erfahrung.
Paketpreis · Neu
EU AI Act · revDSG

KI-Governance-Check

Ihr Unternehmen setzt KI ein — aber weiss jemand, welche Tools wirklich im Einsatz sind, welche Risiken bestehen und was EU AI Act und revidiertes Datenschutzgesetz von Ihnen verlangen? Der KI-Governance-Check schafft in wenigen Wochen Klarheit. Zum Paketpreis.

Paketpreis · ca. 2–3 Wochen · Report + Readout
ab CHF 7'500
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Referenzen
Automotive · Global OEM Aviation Telco Banking & Finance FMCG Industrial / Access Solutions Media & Marketing B2B SaaS

Eingesetzt in Transformationsprogrammen global tätiger Konzerne — im Mandat führender Beratungshäuser. Konkrete Namen und Kennzahlen teile ich gern im persönlichen Gespräch.

Ausgewählte Cases
CASE 01 · ERP & TRANSFORMATION
ERP-Transformation bei einem global tätigen Industriekonzern

Ablösung einer historisch gewachsenen ERP-Landschaft in Finance & Operations. Verantwortung für Requirements-Management über alle Fachbereiche, Koordination der UAT-Phase und Steuerung des Rollouts bis zum Go-live.

Laufzeit 9–12 Monate  ·  Kernprozesse harmonisiert  ·  Go-live im Plan
CASE 02 · CHANGE & ROLLOUT
Internationaler Plattform-Rollout über 32 Märkte

Ausrollung einer zentralen E-Commerce-Plattform bei stark unterschiedlichen lokalen Anforderungen und Reifegraden. Verantwortung für Market-Enablement, Rollout-Governance und die Steuerung lokaler Stakeholder in strukturierten Go-live-Wellen.

Laufzeit 6–9 Monate  ·  32 Märkte live  ·  Einheitlicher Rollout-Standard über alle Regionen
CASE 03 · KI & AUTOMATISIERUNG
KI-gestützte Prozessautomatisierung in Logistik & Finance

Analyse der Automatisierungs- und KI-Potenziale in manuellen, fehleranfälligen Prozessen. Übersetzung in belastbare Requirements und Steuerung der Umsetzung zwischen Fachbereich und IT.

Laufzeit 6–8 Monate  ·  Kernprozesse automatisiert  ·  Manuelle Bearbeitung spürbar reduziert
CASE 04 · EINKAUF & LIEFERANTENAUSWAHL
Bid-Verfahren für Asset- & Content-Lieferanten eines digitalen Konfigurators

Auf Kundenseite (Einkauf) Verantwortung für das Bid-Verfahren zur Auswahl von Asset- und Content-Lieferanten für den digitalen Produktkonfigurator eines global tätigen Automobilherstellers. Anforderungsdefinition, Angebotsbewertung und Lieferantenauswahl.

Automotive  ·  Einkaufsseite  ·  Strukturierte Lieferantenauswahl
CASE 05 · EINKAUF & VERGABE
Dienstleister-Vergabe für einen Corporate-Website-Relaunch

Auf Kundenseite (Einkauf) Verantwortung für das Vergabeverfahren zur Auswahl der Agentur für den Relaunch der Unternehmenswebsite eines Finanzdienstleisters. RFP-Erstellung, Angebotsbewertung und Entscheidungsvorbereitung für die Geschäftsleitung.

Banking & Finance  ·  Einkaufsseite  ·  RFP bis Entscheidungsvorlage
CASE 06 · INTERIM MANAGEMENT
Interim Product Marketing Manager & Abteilungsleitung

Interimistische Übernahme der Rolle als Product Marketing Manager bei einem B2B-SaaS-Unternehmen, inklusive fachlicher und disziplinarischer Leitung der Abteilung. Verantwortung für Produktkommunikation, Enablement und Teamführung während der Übergangsphase.

B2B SaaS  ·  Interim-Mandat  ·  Abteilungsleitung übernommen
Edmond Weinfeld
Edmond Weinfeld
Consulting · Interim · Project Management

Über 20 Jahre an der Schnittstelle von Business und Technologie.

Ich begleite Unternehmen durch komplexe Transformationsprojekte — als Senior Consultant, Interim Manager und Requirements-Spezialist. Mein Fokus liegt auf der Verbindung von strategischer Klarheit und operativer Umsetzung — und darauf, dass Menschen dabei mitgenommen werden, nicht nur Prozesse.

Ausgewählte Projekte
Vorgehen
01 · Analyse
Verstehen
Ist-Aufnahme, Anforderungen, Zielbild. Zuhören, bevor gehandelt wird.
02 · Konzept
Strukturieren
Lösungsdesign, Priorisierung und belastbare Requirements als Fundament.
03 · Umsetzung
Steuern
Führung zwischen Fachbereich und IT — bis zum Go-live, ohne Reibungsverluste.
04 · Stabilisierung
Verankern
Übergabe, Enablement und nachhaltige Verankerung im Betrieb.

Sprechen wir über Ihr Projekt.

Ich freue mich auf ein erstes Gespräch — unverbindlich und direkt.

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Mail: edmond@weinfeld-consulting.ch

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